Javljam se spet po zelo, zelo dolgem času. Najprej se moram vsem, ki ste prebirali moj blog, opravičiti za dolgo odsotnost. Hkrati bi vas pa pozval h obojestranski komunikaciji, torej dodajte svoje komentarje. S tem me boste predvsem motivirali k rednemu pisanju bloga. V prihodnosti se bom tudi sam potrudil k rednemu pisanju.

No, vmes se je zgodilo precej stvari. Ustanavljali so se centri odličnosti, kjer je bilo potrebno na hitro pripraviti vlogo, a rezultati bodo znani šele čez 1 mesec. Gospodje si lepo vzamejo čas, a za pripravo vloge ti dajo 3 tedne. Res vse kaže, da so stvari po večini že vnaprej dogovorjene in bo mnogo ljudi razočaranih po objavi rezultatov razpisa. Pri pripravi prijave se je pokazalo, da je v Sloveniji precej strokovnjakov za vitkost, a žal večina je zelo konservativnih in je želela govoriti samo o vitkosti. Žal ne spremljajo dogajanja v razvitem svetu in se ne zavedajo sinergije s 6-Sigmo. Izkazalo se je, da res redki poznajo metodo 6-Sigma.

Za promocijo 6-Sigme pa je v maju poskrbelo Društvo za izmenjavo dobrih praks 6-Sigma, ki je 25. maja praznovala 2. leto obstoja. Zbrali smo se v Portorožu in predstavitve udeležencev si lahko pogledate na: http://drustvo.6-sigma.info/predstavitvedelavnica2009 . Razvila se je kakovostna debata, kjer smo iskali predvsem vzroke za neuporabo raznih metodologij. Glavni vzrok je v managementu slovenskih podjetij, ki metodologij sploh ne pozna ali pa njeno uporabo prevalijo na nižjo raven in s tem že zmanjšajo možnosti za uspešno vpeljavo in uporabo metodologij.

V maju in juniju sem bil na usposabljanju v Nemčiji za Design for Six Sigma, kjer so se mi še dodatno razširila obzorja. Glede na to, da se metoda še ni dobro prijela v Nemčiji, a je njena uporaba v strmem porastu, bi lahko slovenska podjetja z njeno vpeljavo in uporabo naredila preskok glede na zaostanek za industrijsko razvitimi državami. Upam, da ne bo kdo užaljen, ker sem Slovenijo izločil iz te skupine. Po raziskavah, ki so bile predstavljene na delavnici s strani g. Ložarja, je zaostanek pri uporabi vitkosti in 6-Sigme 10-15 let in ta zaostanek se iz leta v leto samo povečuje. So pa to metodologije, ki vam zagotavljajo operativno odličnost in večjo dodano vrednost na zaposlenega. Tudi po slednjem kazalniku smo na repu različnih razpredelnic. Vsi samo govorijo o inovativnosti, vendar se je potrebno zavedati, da morajo biti podprte s strategijo in izboljšavami. O tem bom več napisal v prihodnjem blogu. Tokrat si poglejte spodnjo tabelo in umestite svoje podjetje na levo ali desno polovico.

Vaših odgovorov pod komentar bom zelo vesel in se vam vnaprej zahvaljujem. Srečno do prihodnjič.